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怎样评价软件开发这门专业
价值评价体系目前在国内来说还是一种相对比较新的评价系统。
企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一、岗位评价系统，主要针对不同岗位之间的评估。
例如，企业中一般业务部门的薪酬要高于职能部门，采取的便是这种评价系统；第二、任职评价系统，主要针对岗位胜任的评估。
例如，当业务部人员比较年轻，相对经验不足，而职能部员工经验丰富时，此时采用岗位评估系统进行评价就会存在一些问题，任职评价系统就可以解决这些问题；第三、业绩评价系统，主要针对同岗位人员的评估。
同一岗位上由于个人能力的差异，员工业绩水平也不相同，该系统更侧重对同岗位多劳多得的评价；第四、价值评价系统，主要针对员工自身的价值进行评估，更加体现员工自身的能力价值。
由上述评价体系的发展阶段可以看出，企业在建立价值评价体系时首先应该结合自身发展阶段，认真思考自身发展过程中是否已经为价值评价体系的建立奠定好基础，反思自身是否具备建立价值评价体系的条件；其次，评价系统的建立不是简单的确立考核指标，其关键在于通过岗位评估发现能够真正反映岗位价值的价值点。
而究竟哪些指标能够真正的反映出该岗位的价值呢？这需要领导层、核心骨干及善于思考的员工的积极参与，如果企业条件允许的话，可以和专业第三方进行合作，效果可能会更好；最后，企业在建立价值评价体系时应与激励机制相挂钩，这样才能使价值评价体系真正落实到实处。
华为任正非曾提出如下观点，一个企业的员工如果不合格其便发展不起来，而一个企业缺少正确的价值评价系统则无法壮大。
由此可以看出，价值评价体系对企业发展具有重要作用。
总之，企业在建立价值评价体系时应结合其自身发展阶段，做好前期准备工作，通过调动领导层、核心骨干等参与的积极性、邀请专业第三方参与等方式对不同岗位的价值点进行正确的确认与评估，并且在建立的过程中注意与企业相关激励机制相联系，将价值评价体系落实到实处，建立真正的价值评价体系。
如何建立软件开发人员的价值评价体系
软件开发偏向于技术，基本上是每天代码、代码，虽然开发过程中可能需要收集需求、与关键用户交流等，但总的来说，还是在做技术；软件开发可能会因为种种原因常驻于客户处，但仅限于定制开发客户，开发阶段。
【 做开发，可能你辛辛苦苦的做了几天，做好了一个功能，但是老大一说，这个需求变了，那你这工作就白费了，会有一定的挫败感。
】实施：软件实施、硬件实施、网络实施、ERP实施，详细情况要看你做的是哪方面；'软件实施、ERP实施主要是业务，简单来说就是软件操作，指导用户使用并解决相关使用问题，主要和客户打交道，不管是电话、远程、面对面；做实施需要出差、出差、不断出差，根据项目、软件的大小和面向群体，有短期、中期、长期出差、省内、省外、国内、国外等。
'硬件实施、网络实施相对来说技术要求要高一点。
【做实施会遇到各种各样的客户，年龄、性格、爱好等等，如果不把握好，可能就会成为影响你实施项目进度的因素之一；针对不同的客户，你要有不同的应对方法，及良好的心态；一般情况下，你不可能和态度不好的客户骂上，对吧？！】好了，这就是一个简单的介绍，希望能够帮到你吧。
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